可以轻松识别公司的高绩效

的应用 评估绩效的行为结果在组织中很受欢迎,因为它有助于使绩效与特定的业务优先级保持一致。为每位员工创建一个全面的档案可以指导整个员工生命周期。行为锚定评分量表的一些实际应用包括: 人才获取 人力资源经理可以通过准确了解工作所需的员工行为来有效筛选候选人并进行结构化面试。 培训与学习 帮助管理人员根据每位员工的具体需求为其量身定制学习途径。 绩效管理 使绩效评估能够就每位员性化的反馈。

工如何改善其工作行为提供个

继任管理 有了明确的绩效指标,管理人员就人员以及每个人的最佳潜在继任者。 职业生涯 借助 ,管理人员可以明确地指导和指导每位员工以实现最佳职业发展。这有助于留住雄心 加泰罗尼亚电子邮件列表 勃勃的员工,为他们提供最好的机会。 、企业文化 行为输入还展示了公司领导者和整个组织应努力效仿的理想行为。 绩效评估的其他等级量表 方法有多种替代方法,每种方法都有其优缺点: 五级图形评分量表 这是最常用的绩效评级量表,每个分数都有一个描述性标签,例如 优秀 、 好 或 一般 。它易于理解和实施,但容易产生主观偏括三个级别,一直到 个级别。

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评分量表 几年前,一家工程公司曾短暂使用过这种方法,采用从 到 的两位小数评分量表。 堆叠排名 这是通用电气公司的杰克韦尔奇开发的一种技术,将员工分为 、 和 类。 级成员 GU 列表 被认为是最赚钱的,而 级成员被解雇了。这种方法很容易识别和奖励表现最好的员工,但往往会导致员工之间的破坏性竞争。在受到强烈反对后,这项技术消失了。 设计行为锚定评分量表的最佳实践 虽然 可以带来出色的结果,但它需要仔细规划,并且需要员工和经理的完全支持。理想情况下,公司应该为过渡预算大约一年半到两年。

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