估和入职新员工的端到端过

他们可能会考虑在哪里寻找最佳候选人库、构建面试流程或简化入职流程。 所有这些都很重要,但如果孤立地看待它们,它们通常不会有最好的结果。自古以来,每个人力资源经理最关心的问题就是 如何吸引能够长期留任的优秀员工? 我如何雇佣忠诚的员工,让他们成为公司的宝贵资产,而不是昙花一现? 答案很简单,在于将招聘的不同阶段视为一条相互关联的途径。每个阶段都加强另一个阶段,最后一个阶段循环回来加强第一个阶段。

期的招聘能够持续强劲

在本文中,我们向您介绍 全周期招聘。 什么是全周期招聘流程? 它指的是寻找、评程。全生命周期招聘也有其他名称,包括全周期招聘、招聘生命周期或 招聘。 它通常由人力资源 乌干达电话号码表 部门处理,通常在较大的组织中组建独立团队来监督每个流程阶段。全周期招聘计划从出现填补工作职位的需要开始,到新员工入职时结束。 这个过程有六个阶段 准备、采购、评估、选择、招聘和成功入职。做得好,全生命周的招聘和良好的保留率。 全周期招聘的阶段 如前所述,为工作招要。

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聘合适的员工的每都很重

在下节中我们将讨论整个生命周期招聘流程的六个阶段: 准备 第一个重要步骤涉及为员工搜索做准备,这需要准确定义公司在理想招聘中寻找的内容。他们的背景是什么?什么技能和 GU 列表 属性使他们与众不同? 什么样的人格特质可以帮助他们融入公司文化?有些问题需要在工作现场定义。日常职责是什么?这份工作的长期愿景是什么?候选人可以期待什么样的成长路径? 因此,人力资源团队应制定详细且引人注目的职位描述,以便在招聘平台上共享。将此职位描述表述为 生活中的一天 是个好主意,而不是简单地列出您想要的所有资格。

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