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没有员工愿意再被困在同一类型的工作中 他们希望工作角色多样化,他们希望自己的身份得到公平和平等的对待。 欢迎来到 年代 年的大流行在很大程度上促成了这种 员工至上 思维方式的转变。举个例子:微软的一项调查结果显示,在接受调查的 多名全球员工中,有 的员工正在考虑离开他们目前的雇主。 当今的企业环境越来越趋向于成为一个公平竞争的环境,员工主动提出隐含的偏见,或者至少意识己的话语权。

是招聘过程中常见的隐藏偏

牛津大学的一项研究表明,来自种族背景的人申请的职位比白人高出 。然而, 的美国专业人士同意种族主义是该国工作场所的一个问题。 除了改变求职者的偏好和态度以及 秘鲁电话号码表 对更多样化劳动力的需求之外,了解什么是不公平的内部招聘做法以及如何避免这些做法已成为必要。这就是我们在本文中要探讨的内容: 什么是不公平的招聘行为? 不公平的招聘做法是招聘过程中对特定群体或个人不公平或不公正的方面,通常见的结果,例如确认偏见或亲和力偏见。

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不公平招聘行为的经典案例

今天的现代员工对招聘的每一个细微差别都很敏感,这意味着 雇主需要充分意识到不公平的招聘行为并对其负责,无论它们可能是无意的。不幸的是,它们已经存在了足够长的 GU 列表 时间。让我们探讨一些不公平招聘行为的常见例子: 走捷径 尽管员工推荐可以创造奇迹,并且是确定招聘目标的良好起点,但始终建议您保持选择开放并利用各种采购策略。 将自己限制在内部招聘策略中会间接地助长面试官无意的偏见,因为你的员工已经有了一套固定的文化,并且很可能会吸引同样的一群人。

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