什么是改善以及这种日本技术

我 岁在大学攻读商业学位时,我了解到了一个名为 的概念 及时。 指的是公司如何管理他们的库存,通过建立一个允许库存在需要时 及时 流入制造过程的系统来降低存储成本。 当我第一次听到这个概念时,我几乎没有在意它,以至于为了通过考试而将它锁定在我的记忆中。我没有很快看到自己负责制造过程,因此对于我年轻的自己来说,这并不是一个引人入胜的想法。 当时我没有意识到这个想法背后的真正力量。 迫使您的整个供应和生产线以最佳性能运行。

如果一个组件被延迟

整个过程就会停止。为了让 工作,一切都必须优化。 在研究日本公司丰田公司及其关于精益制造过程的理念时,我真的很佩服这个想法。 丰田的系统是人、零件和流程的共生体。如果系统的某个部分性能不佳,则整个系统都会 克罗地亚电话号码 到影响,因为它们的延迟为零。他们没有额外的库存,如果只有一台机器坏了,他们的整个系统就会关闭。 正如你可以想象的那样,这是一个很大的压力,但这是一件好事。它使每一位员工都成为重要的组成部分,因此他们高度重视他们的贡献。

克罗地亚电话号码

它还使每个人都意识到

自己对他人的影响。他们共同致力于优化整个系统,而不仅仅是专注于他们正在做的事情。当一个人取得进步时,每个人都会受益。 由于这种全系统的效率方法,日本人真正认识到了持续逐步改进的价值。当一个小的改进可以对整个系统产生持 GU 列表 续的有益影响时,每个人都应该关注日常的渐进式改进。 改善 日本人有一个词, ,意思是 好的改变 。虽然它没有具体说明持续或正在进行的变化,但它在西方世界被广泛用作 渐进改进 的标签。

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注