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它还可以包括根据某人的特征为他们提供工作。 这将是一个典型的积极歧视案例 例如,如果你雇佣一名 岁的女性只是为了让团队中有年长的人。因此,让我们回到绘图板并修改一些招聘的最佳实践: 盲目招聘银行 虽然对于这种做法在防止招聘歧视方面的有效性尚无定论,但盲目招聘是一种思维方式的转变,招聘人员在将潜在候选人的简历中的年龄、姓名、国籍或大学名称等基本细节发送出去之前,会掩盖这些信息。给招聘经理。

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美国博物馆联盟 尝试了盲目招聘,他们用简历上的数字代替了姓名。正因为如此,他们最终邀请了更多不同(和合格)的候选人参加他们的面试。 招聘中的无意识偏见 研究证明,名字听 葡萄牙电话号码表 起来像外国名字的申请人从招聘人员那里得到回电的可能性要低 。盲目招聘是一种消除固有偏见的策略。试试看,让我们知道你是否成功地处理了你的偏见。 进行工作样本测试 组织技能评估或工作模拟来反映候选人在工作中将要完成的任务是工作绩效的最佳预测指标。

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评估使您有机会通过客观地衡量与批评他们并确定该工作的优秀表现者。 灌输多元文化 无意识的偏见可能是不公平招聘内部做法在工作场所猖獗的主要原因之一。防止这种情 GU 列表 况的第一步是通过举办涵盖 和公平招聘实践的研讨会,开始内化多元化和开放的文化。教育员工无意识的偏见如何融入日常工作文化,并使他们了解建立支持性和包容性工作场所的好处。 建立清晰的沟通渠道 从一开始,通过详细输入所涉及的步骤、轮数、破坏交易的类型等,明确你的招聘标准。这有助于建立一种透明的招聘文化,从一开始就检查歧视。

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