南并进行小组会议以澄清

此外请灵活规划 根据员工反馈和行业环境,留出修改和迭代计划的空间。你在与人打交道。主观性必须有一定的空间。 利用能力模型 胜任力模型定义了组织内每个工作角色的绩效成功应该是什么样的。它描述了使一个人能够成功完成工作的特定技能和行为要求。 招聘、人才管理、培训和绩效评估都受益于该模型,并使员工能够熟练地完成工作。该模型根据每个人的核心能力定义了每个人的成功率。

在全面了解您组织拥有的内

使用胜任力模型的一些好处包括: 全面了解员工的技能和能力 透明、公平的员工绩效评价体系 劳动力发展与组织目标的牢固结合 成长计划的重点是提高个人员工的绩效并灌输未来应用所 安圭拉电子邮件列表 需的必要技能。 为了充分利用这种做法,请列出员工在特定工作角色或职能中必须具备的所有能力。例如,用户体验设计项目需要在一般用户研究、线框图、视觉设计、开发和客户管理方面的雄辩。 您可以做的是创建一个包含能力和级别列表的 表格,并以三人为一组,要求他们自己填写表格。

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中的特定团队必须知道或想要

讨论学习并确定他们希望在特定时间范围内提高的三到五个能力。 这旨容。定义这些关键能力在现实生活中的意义,并设置不同的知识水平。例如, 代表 完全不熟悉 。 将其分配给没有特定能力的员工。同样, 代表 专家 非常称职的人。拥有记分卡有助于更客观地衡量每个人的知识。 进行计划导向 一旦你 GU 列表 制定了能力管理计划,不要只是坐在那里。向您的员工解释其工作原理。一个清晰而迅速的方法来教育该计划将有助于顺利有效地运行它。 告诉您的员工为什么能力管理至关重要,以及他们如何从中受益。进行演示,分发在线指有关该计划的任何疑问。

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