雇用年龄不同的候选人请确保

保护您的员工免受可预防问题的影响,并准备好在升级发生之前提供支持。 促进工作场所年龄多样性的 个技巧 年龄多样性并不是什么新鲜事,代沟也不是什么新鲜事。观点、行为、态度和期望将继续因代而异。但我们生活在一个努力变得更有同理心和理解力的世界里。 尽管年龄多样化的劳动力有不同的偏好、教养、偏好和工作方式,但几乎没有证据表明每一代人都需要以不同的方式进行管理或激励。

的利益具有战略意义 如果您

但鉴于我们在上一节中探讨的挑战,适当的规划和考虑对于利用员工的个人优势并在市场中更有效地竞争是必要的。让我们了解您如何通过四种方式创建一种支持所有人的文化: 创建一个包含年龄的招聘流程 第一件事。不要有偏见并雇用特定年龄段的人。相反,无论他们多大年纪,都愿意接受每个人的 奥地利邮件列表 简历。重要的是他们的经验。 通过技能测试和全面简历等技术,可以在招聘过程中消除年龄偏见。使用 等就业前评估平台,设置 分钟的适合候选人的测试,以衡量申请人的技术技能、推理或认知能力。 您需要确保他们执行与角他们的能力。

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色相关的任务并在此过程中展示

这可以帮助您过滤那些不辜负简历承诺的个人资料,无论他们的年龄如何。 对您福利包是根据他们的具体要求量身定制的。例如,婴儿潮一代可能有兴趣与提供储蓄检查、专业指导 GU 列表  和分阶段招聘计划的公司合作。或者,千禧一代更有可能更喜欢学生贷款还款援助、灵活的工作选择和医疗保健计划。对您的利益具有战略意义。 提供周到的学习和发展机会 实习和学徒计划通常只对应届毕业生或有几年经验的员工开放。但是,通过提供即使是年长员工也可以申请的培训计划,您可以灌输多元化的工作文化。

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