并阻止招聘经理与潜在合格

忽视基于证据的决定 始终确保您的招聘决定基于可靠数据和分析支持的证据。不要急于填补职位并提高数字。 尽职调查被抛到窗外,往往很容易被满足招聘目标而忘乎所以。即使合格的候选人需要在每一步都试一试,但还是一步一步地进行,并在深思熟虑后做出决定。 成为刻板思维的牺牲品 在当今背景下,包容性是作为雇主保持相关性的关键。有意或无意的歧视通常与基于性别、种族、国籍、性取向、婚姻状况、残疾等的偏见有关。

明度和自发性但都是基于招

确保您在招聘过程中完全远离歧视陷阱的一些方法是使用中性语言,跨地区宣传工作以避免地域偏好,并培养识别偏见并采取行动的心态和商业文化。 您对此进行的分类越多,您就 波兰手机数据库 越不必担心以后会困扰您的任何法律问题! 利用就业状况或缺乏就业状况 尽管法律允许,但询问应聘者当前的就业状况被认为是不公平的,更糟糕​​的是,将您的选择过程建立在此基础上。使用当前的就业状况作为限定词根深蒂固地存在歧视,的申请人一起前进。 走非结构化面试路线 非结构化面试,尽管它们似乎为的自由、透聘经理的固有偏见。

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你的潜在候选人提供了创造性

当招聘经理使用非正式技巧时,例如凭直觉行事,由于个人喜好偏爱一位候选人而不是另一位候选人,或者由于共享经验而认同一位候选人的个人资料 很有可能最终得到一个糟糕的 GU 列表 招聘。缺乏系统的评估过程会导致候选人根据不同的参数进行评估,从而为不公平的招聘行为奠定了基础。 在计划与潜在候选人的面试过程中付出一点努力和远见,可以最终形成结构化的面试过程,并让每个候选人都有平等的机会被选中! 打击不公平招聘行为的 个技巧 在招聘时不公平并不总是涉及基于一些特征拒绝某人的职位。

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