至可以更宽容客观的绩效评

初试 在第一个面试阶段与候选人的互动可能会受到招聘经理支持或反对他们的偏见的影响。光环效应可能会导致经理表现得更友好,提出更简单的问题,或者忽略缺乏相关工作经验等危险信号。同样,号角效应可能导致他们对候选人更加怀疑或提出不必要的棘手问题。 工作分配 当员工在一项任务中表现出色时,他们可能会得到认可并获得同等或更高重要性的另一项任务的奖励。这就是员工在角色中成长的方式。

角效应可能导致经理对某些员

这也是光环效应进入画面的地方。 例如,如果员工生成了一份关于复杂业务数据分析的详细报告,这并不意味着他们应该因为在高端研讨会上提供正式代表而获得 奖励 。 光环和喇叭效 巴基斯坦电话号码表 应影响工作场所的场景 说到喇叭效应,如果员工在一项任务上表现不佳,他们不应该被剥夺证明自己价值的机会。你不需要阻止他们的进步。 绩效评价 在职场阶段,受光环效应影响的招聘经理可以更优待员工,甚级。另一方面,号工更加严厉,或者对他们进行更严厉的评价。

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地对待他们的错误或给予不

关于成长和领导机会,有才华的候选人可能会被招聘经理更喜欢的人所取代。很明显,光环和喇叭效应可能会通过忽视真正的能力以及雇用和提拔错误的人来显着影响组 GU 列表 织绩效。 工作场所的不满情绪也会上升,导致个人和部门冲突以及心理健康状况不佳。此外,鉴于号角效应往往会对来自边缘化背景的人产生不成比例的影响,多样性和包容性最终会受到影响。

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