将帮助您雇用拥有您正在寻找

如果以后发生类似甚至更糟的事情怎么办? 能力管理可以提供现成的员工技能目录,因此您可以及时分析您的损失并制定行动响应。 员工满意度 您的员工越满意,您留住他们的时间就越长。此外,满意的员工队伍更有生产力和积极性。有了能力管理计划,您的员工可以通过结构化的学习和发展来提升他们的能力,并在他们的利基领域前进。 工作期望和角色 为正确的职位聘用合适的人是至关重要的。

助减轻您可能无法察觉的

您不能聘请网页设计师担任平面设计角色,并期望他们像平面设计师那样表现或表现出色。或者担任社交媒体高管角色的文案。那是行不通的! 预测性人力资源已开始在塑造人才决策 安道尔电子邮件列表 方面发挥更重要的作用,从而增强能力管理。确定技能和能力,并将它们与适合候选人的工作相匹配。 这样做将确保该人对分配的角色有适当的了解,并确切地知道在加入您的组织时对他们的期望。您可以通过部署像 这样的就业前评估工具来完全缓解这个问题。 这的基本技能的人。

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与公司文化的契合程度尽早

除了评估在职技能外,您还可以测试他们的认知能力和个性特征,以了解他们消除混乱。 人才规划 能力管理使领导层了解当前和未来的人才能力。要被视为 有能力 ,员工必须证明他们 GU 列表 有能力有效地完成任务。这也表明他们准备好过渡到其他关键角色。 通过促进业务驱动的培训和发展并消除非增值学习,标记关键技能差距并确定需要进一步发展的优势。产生更高水平的员工满意度。 有关员工绩效水平的数据和分析可以帮绩效风险。无论经济状况或商业周期如何,您都可以在时机成熟时为填补空缺做好更好的准备。

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