它将取决于技能提的技能类

技能提升目标的示例包括: 支持商业计划执行 教授特定技能以支持特定业务功能 开发一套可预测的 理想 技能,可用于填补新的空缺 提供技术 软技能 领导力培训作为一项福利,以鼓励员工保留和促进员工成长 定义您的条款和条件 这是定义您将在技能提升计划中包括哪些人群的阶段。哪些基本技能是他们有效参与的先决条件?他们将带来哪些先验知识 经验?小组规模是多少? 例如,如果您的技能提升计划侧重于高级 ,则最好将该计划限制在那些已经熟悉 的人中。

升计划的目标和您打算传授

另一方可以向任何感兴趣的人开放沟通技巧课程。 如果您的计划仅限于少数人,最好通过技能测试或简短面试来筛选员工,以了解他们的学习目标,以便您的学习群体在同一页面上。 制定技能提升计划 一旦确定了目标和投入,就该建立技能提升计划本身了。这是一个广泛的过程,需要多方的投入,因此请尽可 不丹电子邮件列表 能多地为此投入时间,并与尽可能多的经理和团队负责人交谈。 此外,您可以从公司内部过去的技能提升计划或您可能参加过的外部新兵训练营 大师班中获得灵感。总的来说,这些是您必须考虑的关键因素: 一个。核心内容 这。

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是指将用于传授知识的实际材料

正如您可以想象的那样,设计它是一个关键过程,型。核心内容的选项包括: 一世。学习和发展:这是公司最常用的技能提升策略,涉及课堂设置,可以进行理论学习和技能 GU 列表 的实践测试。它可以采取通过教育技术平台在线学习、由行业领导者主持的研讨会或由该主题的内部专家举办的大师班的形式。 工作见习:这需要让员工在不同的角色或职位上体验生活。它通常涉及跟踪某人,协助他们完成各种任务,并与新团队的其他成员互动以了解那里的生活。 学习型社区:这更像是一种自学方式,鼓励员工在指定平台上相互分享知识和资源。

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