进短期和长期的劳动力规划计

它有助于培养和优化这些技能,以更好地与整体业务增长战略保持一致。 每个组织都必须创建一个胜任力模型,告知员工对他们的期望,并使他们能够更轻松地实现绩效目标。它还有助于更密切地监控和衡量个人、团队和组织的目标。 能力管理的好处 你问,为什么能力很重要?每个组织都旨在提升其员工的技能和知识,以便保持敬业度和积极性并成倍增长。一个可靠的能力管理计划可以推划。例如: 领导力发展 您是否知道当您的高级管理人员因商业环境的变化而退休或下台时会发生什么?它们是您业务的重要组成部分,您离不开它们。

开发您的员工所需的技能和知

你培养了下一代领导者吗?如果没有,你必须现在开始。 继任计划是确定未来候选人以选择可能空缺的重要工作角色的过程。利用差距分析和技能评估等能力管理工具来确定那 阿尔及利亚电邮清单 些为以后成为领导者做好准备的员工。 筛选具有领导素质的员工,并为他们提供及时填补空缺职位所需的适当培训和知识支持。这种做法不仅可以让他们在您需要时做好准备,还可以在您在内部塑造领导者时降低您的招聘成本。 员工技能提升 我们了解能力管理的重点,以识。但是,您不必从狭隘的角度看待它 例如,只需要担任高级职位。

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助您实现目标并达到您想要

您的组织必须为有能力的员工群创建一个实时和可预测的库存,以帮达到的高度。通过定义角色和相关的能力熟练度,您可以轻松发现优势和技能差距。 当您清楚地了解自己拥有 GU 列表 和缺少的东西时,制定有效且有针对性的培训计划会变得更加容易,这些计划有助于提高个人和组织绩效的标准,从而产生更好的业务成果。 业务连续性规划 总是期待意外。当您的员工无法尽最大努力工作时,不要让自然灾害、流行病、政治危机或其他任何事情扰乱您的运营。三年前,谁知道我们会被关在家里,远程工作两年。

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